Bestuur, samenwerking, dienstverlening en digitalisering | Wat zijn onze doelen en wat gaan we daarvoor doen

Bestuurlijke vernieuwing

Tilburg werkt continu aan bestuurlijke vernieuwing door: Participatie en medezeggenschap om beter tegemoet te kunnen komen aan de wensen van de Tilburgers; Ontwikkeling van sturingsarrangementen op maat rond een maatschappelijke opgave; Ontwikkeling en organisatie van vernieuwing in werkwijzen en instrumenten voor interbestuurlijk samenwerken (als één overheid) bij de integrale aanpak van (regionale) maatschappelijke opgaven.
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. Brede welvaart Met de toekomstvisie Tilburg in 2050 'Samen werken aan brede welvaart' werken we aan een kompas en werkwijze om integrale afwegingen en keuzes te maken (verdelen van schaarse middelen). Het PON&Telos maakt een nieuwe foto van de stad inclusief een foto van de gebieden, waardoor we zicht krijgen op de grootste uitdagingen en Tilburg kunnen vergelijken met andere gemeenten. Daarnaast actualiseren we met hulp van de implementatie van de Beleids- en P&C-cyclus onze eigen (beleids)monitor. Dit doen we op basis van de nieuwe beleidsnota's (met (nieuwe) doelen en indicatoren) die de raad de komende vier jaren vaststelt voor de 15 programma's in de begroting. Met hulp van de Serious game 'Brede welvaart in Heemster' oefenen we als bestuur en organisatie in het maken van integrale keuzes en afwegingen. Met onze partners in de stad gaan we werk maken van de Alliantie013; waarmee we met eenzelfde nieuwe werkwijze meer impact willen maken in Tilburg. Weerbare samenleving De risico’s op langdurige ontwrichtende crises zijn de laatste jaren toegenomen. Dit komt door onrust en oorlog in de wereld, hybride dreigingen zoals hacks, klimaatverandering en polarisatie. Denk bijvoorbeeld aan langdurige uitval van drinkwater en stroom als realistische herkenbare scenario's. Omdat in dergelijke situaties de overheid ook wordt geraakt en daardoor niet of beperkt inzetbaar zal zijn, is het belangrijk om onze samenleving weerbaar te maken en de inwoners meer zelf -en samenredzaam. In mei 2026 is vanuit deze opgave het koersdocument 'Weerbaar en Veerkrachtig Tilburg' door ons college vastgesteld waarin de hiervoor te volgen aanpak en randvoorwaarden zijn geformuleerd. Er zijn lokaal en vanuit het Rijk nog geen middelen beschikbaar gesteld om deze aanpak volgens deze koers uit te kunnen voeren. Omdat een crisis zich niet laat voorspellen en de maatschappelijke en economische gevolgen ervan verstrekkend zijn, is niets doen echter geen optie. Vanwege de beperkte mogelijkheden continueren we in 2027 het kwartiermaken en leggen we het accent op maatschappelijke en organisatorische bewustwording. We sturen dit centraal aan waarbij we voor zover mogelijk aansluiten op bestaande structuren, beleid en budgetten. Ondertussen versterken we de lobby voor extra Rijksmiddelen om deze opgave te kunnen verbreden en versnellen. Participatie We werken in de gemeente Tilburg aan een levendige democratie, waarin inwoners invloed hebben op- en zeggenschap hebben over hoe de gemeente zich ontwikkelt. Inwonersparticipatie is in Tilburg dus de norm. Participatie is daarom ook een belangrijke bouwsteen van het wijkgericht werken. In de participatieverordening, waarover de raad naar verwachting eind 2026 een besluit neemt, leggen we vast hoe we werken aan bewustere en betekenisvollere participatie én aan meer zeggenschap voor inwoners en gemeenschappen. Na vaststelling van de participatieverordening door de raad gaan we in 2027 aan de slag met de implementatie van de afspraken uit de verordening. We implementeren het uitdaagrecht ('right to challenge') in het proces van initiatieven en verbeteren het (interne) werken met het initiatievenproces. We bestendigen succesvolle participatie-instrumenten, zoals het digitale DenkMee-participatieplatform, en verkennen nieuwe instrumenten, zoals wijkbegrotingen en een Tilburgerberaad op wijkniveau.

Tilburg werkt continu aan bestuurlijke vernieuwing door:

Participatie en medezeggenschap om beter tegemoet te kunnen komen aan de wensen van de Tilburgers;
Ontwikkeling van sturingsarrangementen op maat rond een maatschappelijke opgave;
Ontwikkeling en organisatie van vernieuwing in werkwijzen en instrumenten voor interbestuurlijk samenwerken (als één overheid) bij de integrale aanpak van (regionale) maatschappelijke opgaven.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Brede welvaart
Met de toekomstvisie Tilburg in 2050 'Samen werken aan brede welvaart' werken we aan een kompas en werkwijze om integrale afwegingen en keuzes te maken (verdelen van schaarse middelen).

Het PON&Telos maakt een nieuwe foto van de stad inclusief een foto van de gebieden, waardoor we zicht krijgen op de grootste uitdagingen en Tilburg kunnen vergelijken met andere gemeenten.
Daarnaast actualiseren we met hulp van de implementatie van de Beleids- en P&C-cyclus onze eigen (beleids)monitor. Dit doen we op basis van de nieuwe beleidsnota's (met (nieuwe) doelen en indicatoren) die de raad de komende vier jaren vaststelt voor de 15 programma's in de begroting.
Met hulp van de Serious game 'Brede welvaart in Heemster' oefenen we als bestuur en organisatie in het maken van integrale keuzes en afwegingen.
Met onze partners in de stad gaan we werk maken van de Alliantie013; waarmee we met eenzelfde nieuwe werkwijze meer impact willen maken in Tilburg.

Weerbare samenleving
De risico’s op langdurige ontwrichtende crises zijn de laatste jaren toegenomen. Dit komt door onrust en oorlog in de wereld, hybride dreigingen zoals hacks, klimaatverandering en polarisatie. Denk bijvoorbeeld aan langdurige uitval van drinkwater en stroom als realistische herkenbare scenario's. Omdat in dergelijke situaties de overheid ook wordt geraakt en daardoor niet of beperkt inzetbaar zal zijn, is het belangrijk om onze samenleving weerbaar te maken en de inwoners meer zelf -en samenredzaam.
In mei 2026 is vanuit deze opgave het koersdocument 'Weerbaar en Veerkrachtig Tilburg' door ons college vastgesteld waarin de hiervoor te volgen aanpak en randvoorwaarden zijn geformuleerd. Er zijn lokaal en vanuit het Rijk nog geen middelen beschikbaar gesteld om deze aanpak volgens deze koers uit te kunnen voeren. Omdat een crisis zich niet laat voorspellen en de maatschappelijke en economische gevolgen ervan verstrekkend zijn, is niets doen echter geen optie.
Vanwege de beperkte mogelijkheden continueren we in 2027 het kwartiermaken en leggen we het accent op maatschappelijke en organisatorische bewustwording. We sturen dit centraal aan waarbij we voor zover mogelijk aansluiten op bestaande structuren, beleid en budgetten. Ondertussen versterken we de lobby voor extra Rijksmiddelen om deze opgave te kunnen verbreden en versnellen.

Participatie
We werken in de gemeente Tilburg aan een levendige democratie, waarin inwoners invloed hebben op- en zeggenschap hebben over hoe de gemeente zich ontwikkelt. Inwonersparticipatie is in Tilburg dus de norm. Participatie is daarom ook een belangrijke bouwsteen van het wijkgericht werken.

In de participatieverordening, waarover de raad naar verwachting eind 2026 een besluit neemt, leggen we vast hoe we werken aan bewustere en betekenisvollere participatie én aan meer zeggenschap voor inwoners en gemeenschappen.
Na vaststelling van de participatieverordening door de raad gaan we in 2027 aan de slag met de implementatie van de afspraken uit de verordening.
We implementeren het uitdaagrecht ('right to challenge') in het proces van initiatieven en verbeteren het (interne) werken met het initiatievenproces.
We bestendigen succesvolle participatie-instrumenten, zoals het digitale DenkMee-participatieplatform, en verkennen nieuwe instrumenten, zoals wijkbegrotingen en een Tilburgerberaad op wijkniveau.

Tilburg is een succesvolle netwerkstad

Om maatschappelijke opgaven aan te pakken en onze ambities te realiseren is het van belang om duurzaam in verbinding te staan met inwoners, partners, onze regiogemeenten en andere overheden. Strategisch samenwerken is nodig. Uitvoering van onze lobbyagenda vergt het vormen van passende coalities, waarbij we ook steun zoeken bij de provincie, Rijk en Europa. Efficiënt en effectief uitvoeren van taken samen met mede-overheden; Versterken strategische samenwerking op alle niveaus voor aanpakken bovenlokale opgaven; Verwerven van externe steun; Efficiënt en effectief uitvoeren dienstverlening voor andere overheden. Er zijn geen specifieke indicatoren gedefinieerd voor dit doel.
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. Bestuur en netwerken We continueren onze inzet en rol als centrumgemeente in de regio Hart van Brabant en Midpoint Brabant. Met onze regiogemeenten in Hart van Brabant stellen we de Kernagenda 2027-2031 vast (eind 1e kwartaal 2027). We voeren scherper het gesprek over de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor regionale maatschappelijke opgaven, de juiste opgave op de juiste schaal en (kosten)efficiëntie in de organisatie van de regionale samenwerking. Midpoint Brabant actualiseert haar strategie en actieprogramma, in samenhang met de Kernagenda Hart van Brabant. Onze economische ambities, voor zover regionaal te vertalen, brengen we onder in de regionale uitvoering door Midpoint Brabant en Hart van Brabant, o.a. uitvoering van de regionale ondernemingsdienstverlening, bijdragen aan sectoren high tech systems and materials en human centered technology en de inzet en ondersteuning van het bedrijfsleven op digitalisering, duurzaamheids- en arbeidsmarktopgaven. De samenwerking met Breda concretiseren we op basis van een (meerjarig) programmaplan en prioritaire keuzes op basis van de beide coalitieakkoorden van Breda en Tilburg. Vanuit het programma kan op een aantal thema's ondersteuning plaatsvinden, zoals economie en innovatie (human centered technology/ toekomstig verdienvermogen), arbeidsmarkt en talent, energiezekerheid, klimaatadaptatie, weerbaarheid en op het gebied van public affairs en lobby, waaronder de Europastrategie. De samenwerking tussen beide centrumsteden is versterkend aan de samenwerking in de Stedelijke Regio Breda Tilburg (met focus op het ruimtelijk-economisch domein en stedelijke ontwikkeling). Met de beide regio's Baronie en Hart van Brabant zijn we ook in gesprek over de ontwikkeling en versteviging van de regionale samenwerking (op weg naar een 'metropoolregio Tilburg-Breda' als stip op de horizon). Het gesprek start open: 'hoe zien we de toekomst, korte termijn en middellange termijn'? En hoe organiseren we de samenwerking? Op een later moment (2028) is een herijkingsmoment wenselijk om te beoordelen wat nodig is om de samenwerking in een volgende fase te brengen en welke organisatie daarvoor nodig is. We intensiveren de samenwerking met regio Brainport Eindhoven en verkennen de meerwaarde van samenwerkingsafspraken (op het gebied van in ieder geval wonen, werken, mobiliteit, talentontwikkeling en AI/ digitalisering). Begin 2027 stellen we één helder en herkenbaar positioneringsverhaal (op basis van de identiteit van Tilburg) vast dat duidelijk maakt waar Tilburg voor staat richting inwoners, partners, bezoekers, investeerders en overheden en richting geeft in onze externe profilering, communicatie en belangenbehartiging. Hiermee kunnen we het profiel van Tilburg verder versterken en zorgen voor een herkenbaar en consistent verhaal van de stad. Voor Tilburg innovatie-, onderwijs- en studentenstad verstevigen we onze inzet. We stellen een visie op (beoogd zomer 2027) voor Tilburg studentenstad en Tilburg kennis/ talentenstad. We doen dit samen met en zorgen voor meer verbinding tussen de onderwijsinstellingen wo-hbo en mbo (Tilburg University, Fontys Hogeschool, Avans, Yonder, Yuverta en De Rooi Pannen). Lobby en netwerken In 2027 versterken we de belangenbehartiging van Tilburg richting Rijk, provincie Noord-Brabant en Europa. De prioritering van onze lobby wordt bepaald vanuit het nieuwe coalitieakkoord Aandacht, Ambitie, Actie. We intensiveren onze lobby met extra oog voor de Haagse actualiteit. Doordat het kabinet relatief recent is gestart, vallen de lokale en nationale beleidscycli samen. Deze samenloop biedt kansen om Tilburgse belangen tijdig te agenderen en invloed uit te oefenen op beleid en financiering. Met het oog op de Provinciale Statenverkiezingen in maart 2027 bepalen we onze inzet richting de provincie Noord-Brabant. Op Europees niveau en richting Den Haag krijgt de uitwerking van het Europees Meerjarig Financieel Kader 2028–2035 nadrukkelijk aandacht, omdat dit gevolgen heeft voor de financiële mogelijkheden van gemeenten. Samen met Breda versterken we onze structurele aanwezigheid in Brussel. De gezamenlijke EU-vertegenwoordiger richt zich op economische innovatie, duurzame stedelijke ontwikkeling, talent en inclusie en veilige en veerkrachtige gemeenschappen. Daarmee vergroten we onze toegang tot Europese kennis, partnerschappen en financieringsmogelijkheden en kunnen we relevante ontwikkelingen eerder signaleren en beïnvloeden. In nationale en bovenregionale netwerken positioneert Tilburg zich strategisch. Via onder meer de VNG en G40 zijn we actief betrokken bij de belangenbehartiging richting het Rijk op dossiers als de financiële en interbestuurlijke verhoudingen, jeugd, bestaanszekerheid, asiel en migratie, verstedelijking en verduurzaming. Ook in Europese netwerken, waaronder Eurocities, zetten we deze belangenbehartiging voort. We stellen een netwerkstrategie op om onze inzet in de netwerken doelgerichter en strategischer vorm te geven. Daarbij kiezen we per opgave (inhoud en reikwijdte) bewust het passende schaalniveau, de relevante partners en de positie die het meeste effect oplevert voor Tilburg. (al dan niet in (vaste) netwerken). Onze positionering versterken we daarnaast door werkbezoeken en bijeenkomsten voor bewindspersonen en volksvertegenwoordigers te organiseren. Zo brengen we de Tilburgse praktijk, innovatieve aanpakken en onze ambities actief onder de aandacht. Tot slot professionaliseren we public affairs binnen de organisatie. We investeren in kennis, vaardigheden en instrumenten, zodat medewerkers politieke en beleidsmatige ontwikkelingen nog beter tijdig kunnen signaleren en Tilburgse belangen effectief kunnen behartigen in nationale en Europese besluitvormingsprocessen.

Om maatschappelijke opgaven aan te pakken en onze ambities te realiseren is het van belang om duurzaam in verbinding te staan met inwoners, partners, onze regiogemeenten en andere overheden. Strategisch samenwerken is nodig. Uitvoering van onze lobbyagenda vergt het vormen van passende coalities, waarbij we ook steun zoeken bij de provincie, Rijk en Europa.

Efficiënt en effectief uitvoeren van taken samen met mede-overheden;
Versterken strategische samenwerking op alle niveaus voor aanpakken bovenlokale opgaven;
Verwerven van externe steun;
Efficiënt en effectief uitvoeren dienstverlening voor andere overheden.

Er zijn geen specifieke indicatoren gedefinieerd voor dit doel.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Bestuur en netwerken

We continueren onze inzet en rol als centrumgemeente in de regio Hart van Brabant en Midpoint Brabant. Met onze regiogemeenten in Hart van Brabant stellen we de Kernagenda 2027-2031 vast (eind 1e kwartaal 2027). We voeren scherper het gesprek over de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor regionale maatschappelijke opgaven, de juiste opgave op de juiste schaal en (kosten)efficiëntie in de organisatie van de regionale samenwerking.
Midpoint Brabant actualiseert haar strategie en actieprogramma, in samenhang met de Kernagenda Hart van Brabant. Onze economische ambities, voor zover regionaal te vertalen, brengen we onder in de regionale uitvoering door Midpoint Brabant en Hart van Brabant, o.a. uitvoering van de regionale ondernemingsdienstverlening, bijdragen aan sectoren high tech systems and materials en human centered technology en de inzet en ondersteuning van het bedrijfsleven op digitalisering, duurzaamheids- en arbeidsmarktopgaven.
De samenwerking met Breda concretiseren we op basis van een (meerjarig) programmaplan en prioritaire keuzes op basis van de beide coalitieakkoorden van Breda en Tilburg. Vanuit het programma kan op een aantal thema's ondersteuning plaatsvinden, zoals economie en innovatie (human centered technology/ toekomstig verdienvermogen), arbeidsmarkt en talent, energiezekerheid, klimaatadaptatie, weerbaarheid en op het gebied van public affairs en lobby, waaronder de Europastrategie. De samenwerking tussen beide centrumsteden is versterkend aan de samenwerking in de Stedelijke Regio Breda Tilburg (met focus op het ruimtelijk-economisch domein en stedelijke ontwikkeling).
Met de beide regio's Baronie en Hart van Brabant zijn we ook in gesprek over de ontwikkeling en versteviging van de regionale samenwerking (op weg naar een 'metropoolregio Tilburg-Breda' als stip op de horizon). Het gesprek start open: 'hoe zien we de toekomst, korte termijn en middellange termijn'? En hoe organiseren we de samenwerking? Op een later moment (2028) is een herijkingsmoment wenselijk om te beoordelen wat nodig is om de samenwerking in een volgende fase te brengen en welke organisatie daarvoor nodig is.
We intensiveren de samenwerking met regio Brainport Eindhoven en verkennen de meerwaarde van samenwerkingsafspraken (op het gebied van in ieder geval wonen, werken, mobiliteit, talentontwikkeling en AI/ digitalisering).
Begin 2027 stellen we één helder en herkenbaar positioneringsverhaal (op basis van de identiteit van Tilburg) vast dat duidelijk maakt waar Tilburg voor staat richting inwoners, partners, bezoekers, investeerders en overheden en richting geeft in onze externe profilering, communicatie en belangenbehartiging. Hiermee kunnen we het profiel van Tilburg verder versterken en zorgen voor een herkenbaar en consistent verhaal van de stad.
Voor Tilburg innovatie-, onderwijs- en studentenstad verstevigen we onze inzet. We stellen een visie op (beoogd zomer 2027) voor Tilburg studentenstad en Tilburg kennis/ talentenstad. We doen dit samen met en zorgen voor meer verbinding tussen de onderwijsinstellingen wo-hbo en mbo (Tilburg University, Fontys Hogeschool, Avans, Yonder, Yuverta en De Rooi Pannen).

Lobby en netwerken

In 2027 versterken we de belangenbehartiging van Tilburg richting Rijk, provincie Noord-Brabant en Europa. De prioritering van onze lobby wordt bepaald vanuit het nieuwe coalitieakkoord Aandacht, Ambitie, Actie. We intensiveren onze lobby met extra oog voor de Haagse actualiteit. Doordat het kabinet relatief recent is gestart, vallen de lokale en nationale beleidscycli samen. Deze samenloop biedt kansen om Tilburgse belangen tijdig te agenderen en invloed uit te oefenen op beleid en financiering.
Met het oog op de Provinciale Statenverkiezingen in maart 2027 bepalen we onze inzet richting de provincie Noord-Brabant. Op Europees niveau en richting Den Haag krijgt de uitwerking van het Europees Meerjarig Financieel Kader 2028–2035 nadrukkelijk aandacht, omdat dit gevolgen heeft voor de financiële mogelijkheden van gemeenten.
Samen met Breda versterken we onze structurele aanwezigheid in Brussel. De gezamenlijke EU-vertegenwoordiger richt zich op economische innovatie, duurzame stedelijke ontwikkeling, talent en inclusie en veilige en veerkrachtige gemeenschappen. Daarmee vergroten we onze toegang tot Europese kennis, partnerschappen en financieringsmogelijkheden en kunnen we relevante ontwikkelingen eerder signaleren en beïnvloeden.
In nationale en bovenregionale netwerken positioneert Tilburg zich strategisch. Via onder meer de VNG en G40 zijn we actief betrokken bij de belangenbehartiging richting het Rijk op dossiers als de financiële en interbestuurlijke verhoudingen, jeugd, bestaanszekerheid, asiel en migratie, verstedelijking en verduurzaming. Ook in Europese netwerken, waaronder Eurocities, zetten we deze belangenbehartiging voort.
We stellen een netwerkstrategie op om onze inzet in de netwerken doelgerichter en strategischer vorm te geven. Daarbij kiezen we per opgave (inhoud en reikwijdte) bewust het passende schaalniveau, de relevante partners en de positie die het meeste effect oplevert voor Tilburg. (al dan niet in (vaste) netwerken).
Onze positionering versterken we daarnaast door werkbezoeken en bijeenkomsten voor bewindspersonen en volksvertegenwoordigers te organiseren. Zo brengen we de Tilburgse praktijk, innovatieve aanpakken en onze ambities actief onder de aandacht.
Tot slot professionaliseren we public affairs binnen de organisatie. We investeren in kennis, vaardigheden en instrumenten, zodat medewerkers politieke en beleidsmatige ontwikkelingen nog beter tijdig kunnen signaleren en Tilburgse belangen effectief kunnen behartigen in nationale en Europese besluitvormingsprocessen.

Wijkgericht werken samen met de stad

In Tilburg zetten we de leefwereld van onze inwoners centraal. Een van de manieren waarop we dat doen is via wijkgericht werken. Geen nieuwe manier van werken, maar wel een beweging die we de komende jaren extra versterken. We werken wijkgericht waar het kan en gemeentebreed waar het moet. Wijkgericht werken betekent dat we beleid en uitvoering afstemmen op de unieke kenmerken en behoeften van elk gebied – of het nu een wijk, dorp of stadsdeel is. Door integraal en domeinoverstijgend samen te werken met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners, realiseren we een samenhangende aanpak voor complexe opgaven die samenkomen in gebieden. Tegelijk versterken we onze organisatie om doelgericht en effectief te handelen in gebieden, in verbinding met stedelijke opgaven, en jagen we waar nodig systeemverandering aan. (zie paragraaf 3.11)
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. Met betrekking tot het aanjagen van de verandering het verder implementeren van wijkgericht werken zijn onze acties zijn gericht op 3 pijlers: 1. Samenwerken: integraal en verbindend werken: We zetten erop in dat medewerkers van de gemeente de juiste competenties hebben om opgaven in samenhang te benaderen; We ontwikkelen een cultuur en structuur waarbinnen medewerkers van gemeente Tilburg integraal kunnen werken met de juiste instrumenten; We zorgen ervoor dat de rollen en functies van de verschillende externe samenwerkingsverbanden helder, toepasbaar en effectief zijn. 2. Experimenteren: lerend en samen doorberekend experimenteren: we zetten erop in dat medewerkers van de gemeente hiervoor de juiste competenties hebben en dat hiervoor structureel voldoende capaciteit en middelen aanwezig is 3. Systeemverandering: behouden, versterken en transformeren: We ontwikkelen een governance die zodanig is ingericht dat we beter kunnen aansluiten bij datgene dat de leefwereld vraagt en nodig heeft; We zorgen ervoor dat de taken en verantwoordelijkheden van samenwerkingsverbanden helder, toepasbaar en effectief zijn; We ontwikkelen effectief werkende sturingselementen om wijkgericht te kunnen werken. Daarnaast: Gaan we verder met het maken en uitvoeren van gebiedsvisies en -agenda's (West, Oud-Zuid, Oud-Noord en Reeshof); Gaan we, in NPLV-wijken samen met het NPLV, verder met het experimenteren in en ontwikkelen van werkplaatsen (Groenewoud, West en Noord); Worden de eerste gebiedsagenda's gekoppeld aan de P&C-cyclus (ism Organisatieontwikkeling); Leveren we wijkgerichte analyses op die een gerichtere aanpak mogelijk maken; Leveren we, in samenwerking met brede welvaart, een monitor op; Gaan we in 2 wijken ervaring opdoen met wijkbegrotingen.

In Tilburg zetten we de leefwereld van onze inwoners centraal. Een van de manieren waarop we dat doen is via wijkgericht werken. Geen nieuwe manier van werken, maar wel een beweging die we de komende jaren extra versterken. We werken wijkgericht waar het kan en gemeentebreed waar het moet. Wijkgericht werken betekent dat we beleid en uitvoering afstemmen op de unieke kenmerken en behoeften van elk gebied – of het nu een wijk, dorp of stadsdeel is. Door integraal en domeinoverstijgend samen te werken met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners, realiseren we een samenhangende aanpak voor complexe opgaven die samenkomen in gebieden. Tegelijk versterken we onze organisatie om doelgericht en effectief te handelen in gebieden, in verbinding met stedelijke opgaven, en jagen we waar nodig systeemverandering aan. (zie paragraaf 3.11)

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Met betrekking tot het aanjagen van de verandering het verder implementeren van wijkgericht werken zijn onze acties zijn gericht op 3 pijlers:
1. Samenwerken: integraal en verbindend werken:

We zetten erop in dat medewerkers van de gemeente de juiste competenties hebben om opgaven in samenhang te benaderen;
We ontwikkelen een cultuur en structuur waarbinnen medewerkers van gemeente Tilburg integraal kunnen werken met de juiste instrumenten;
We zorgen ervoor dat de rollen en functies van de verschillende externe samenwerkingsverbanden helder, toepasbaar en effectief zijn.

2. Experimenteren: lerend en samen doorberekend experimenteren:
we zetten erop in dat medewerkers van de gemeente hiervoor de juiste competenties hebben en dat hiervoor structureel voldoende capaciteit en middelen aanwezig is

3. Systeemverandering: behouden, versterken en transformeren:

We ontwikkelen een governance die zodanig is ingericht dat we beter kunnen aansluiten bij datgene dat de leefwereld vraagt en nodig heeft;
We zorgen ervoor dat de taken en verantwoordelijkheden van samenwerkingsverbanden helder, toepasbaar en effectief zijn;
We ontwikkelen effectief werkende sturingselementen om wijkgericht te kunnen werken.

Daarnaast:

Gaan we verder met het maken en uitvoeren van gebiedsvisies en -agenda's (West, Oud-Zuid, Oud-Noord en Reeshof);
Gaan we, in NPLV-wijken samen met het NPLV, verder met het experimenteren in en ontwikkelen van werkplaatsen (Groenewoud, West en Noord);
Worden de eerste gebiedsagenda's gekoppeld aan de P&C-cyclus (ism Organisatieontwikkeling);
Leveren we wijkgerichte analyses op die een gerichtere aanpak mogelijk maken;
Leveren we, in samenwerking met brede welvaart, een monitor op;
Gaan we in 2 wijken ervaring opdoen met wijkbegrotingen.

Sterk vormgeven van publieke dienstverlening

Met klantgedreven dienstverlening stellen we het perspectief van onze inwoners en ondernemers centraal. Vanuit ons dienstverlenings-DNA, een samenhangende omnichannelstrategie en innovatie werken we aan toegankelijke, klantgerichte en toekomstbestendige dienstverlening. Door het actualiseren van kaders en KPI’s, het versterken van onze bereikbaarheid en het continu verbeteren van de klantbeleving verhogen we de klanttevredenheid. Daarnaast organiseren we klantinteracties steeds meer centraal en integraal, onder meer via de doorontwikkeling van Mijn Gemeente en samenwerking binnen de organisatie. Tegelijk blijven we vernieuwen met onder andere signaalmanagement, Identity Wallets en AI-toepassingen.
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. We actualiseren de huidige kadernota Dienstverlening. Hiermee geven we hernieuwde richting en focus aan de dienstverlening en bouwen we voort op de succesvolle, effectieve aanpak van afgelopen jaren. We gaan in gesprek met de raad en organisatie om te komen tot vernieuwde dienstverlenings-KPI’s. Hiermee maken we duidelijk welke dienstverlening inwoners en ondernemers van ons mogen verwachten. We voeren verbetermaatregelen door naar aanleiding van het onderzoek van de Rekenkamer rondom (digitale) toegankelijkheid. We evalueren de maatregelen en interventies die we hebben gedaan op onze telefonische bereikbaarheid. Daarmee bepalen we vervolgacties, om zo aandacht te houden op het effectief en transparant communiceren richting onze inwoners. We gaan door met het versterken van het dienstverlening-DNA binnen de organisatie. Hierbij zoeken we actief de verbinding met andere opgaven en transities (zoals Wijkgericht Werken en de organisatieontwikkeling). Zo kunnen we overeenkomstige doelen op het gebied van houding en gedrag samen verder brengen. We willen het gebruik van het perspectief van onze inwoners en ondernemers nog meer intensiveren in onze dienstverlening. Daarom investeren we in het professionaliseren en managen van klantbeleving en ervaringen. We oriënteren ons op de inzet van de landelijke MijnServices en verkennen de digitalisering van uitgaande post. MijnServices is een verzameling systeembouwstenen, waarmee we MijnGemeente verder kunnen uitbouwen. Inwoners en ondernemers gaan steeds meer profiteren van een gebruiksvriendelijke, effectieve en steeds beter werkende “Mijn Gemeente”-omgeving, waarin zij hun zaken eenvoudig, snel en op maat kunnen regelen. We passen onze (digitale) dienstverlening verder aan om te voldoen aan de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (WMEBV). Daarnaast worden afdelingen actief ondersteund en gemotiveerd om te voldoen aan deze wet. We onderzoeken hoe we signaalmanagement structureel kunnen borgen, zodat feedback van Tilburgers sneller leidt tot gerichte verbeteringen in (effectiviteit van onze) dienstverlening. Met het onderzoeken van de mogelijkheden van Wallets zetten we de eerste stappen in het daadwerkelijk toepassen van (Europese) Identity Wallets in onze dienstverlening. Hiermee kunnen inwoners en ondernemers veilig, eenvoudig en in eigen regie hun gegevens gebruiken bij het aanvragen van diensten. We verankeren de inzet van Artificial Intelligence (AI) in onze dienstverlening. Door middel van risicoanalyses borgen we de kwalitatieve inzet van dit middel en zorgen we dat we een betrouwbare effectieve overheid zijn.

Met klantgedreven dienstverlening stellen we het perspectief van onze inwoners en ondernemers centraal. Vanuit ons dienstverlenings-DNA, een samenhangende omnichannelstrategie en innovatie werken we aan toegankelijke, klantgerichte en toekomstbestendige dienstverlening. Door het actualiseren van kaders en KPI’s, het versterken van onze bereikbaarheid en het continu verbeteren van de klantbeleving verhogen we de klanttevredenheid. Daarnaast organiseren we klantinteracties steeds meer centraal en integraal, onder meer via de doorontwikkeling van Mijn Gemeente en samenwerking binnen de organisatie. Tegelijk blijven we vernieuwen met onder andere signaalmanagement, Identity Wallets en AI-toepassingen.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

We actualiseren de huidige kadernota Dienstverlening. Hiermee geven we hernieuwde richting en focus aan de dienstverlening en bouwen we voort op de succesvolle, effectieve aanpak van afgelopen jaren. We gaan in gesprek met de raad en organisatie om te komen tot vernieuwde dienstverlenings-KPI’s. Hiermee maken we duidelijk welke dienstverlening inwoners en ondernemers van ons mogen verwachten.
We voeren verbetermaatregelen door naar aanleiding van het onderzoek van de Rekenkamer rondom (digitale) toegankelijkheid.
We evalueren de maatregelen en interventies die we hebben gedaan op onze telefonische bereikbaarheid. Daarmee bepalen we vervolgacties, om zo aandacht te houden op het effectief en transparant communiceren richting onze inwoners.
We gaan door met het versterken van het dienstverlening-DNA binnen de organisatie. Hierbij zoeken we actief de verbinding met andere opgaven en transities (zoals Wijkgericht Werken en de organisatieontwikkeling). Zo kunnen we overeenkomstige doelen op het gebied van houding en gedrag samen verder brengen.
We willen het gebruik van het perspectief van onze inwoners en ondernemers nog meer intensiveren in onze dienstverlening. Daarom investeren we in het professionaliseren en managen van klantbeleving en ervaringen.
We oriënteren ons op de inzet van de landelijke MijnServices en verkennen de digitalisering van uitgaande post. MijnServices is een verzameling systeembouwstenen, waarmee we MijnGemeente verder kunnen uitbouwen. Inwoners en ondernemers gaan steeds meer profiteren van een gebruiksvriendelijke, effectieve en steeds beter werkende “Mijn Gemeente”-omgeving, waarin zij hun zaken eenvoudig, snel en op maat kunnen regelen.
We passen onze (digitale) dienstverlening verder aan om te voldoen aan de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (WMEBV). Daarnaast worden afdelingen actief ondersteund en gemotiveerd om te voldoen aan deze wet.
We onderzoeken hoe we signaalmanagement structureel kunnen borgen, zodat feedback van Tilburgers sneller leidt tot gerichte verbeteringen in (effectiviteit van onze) dienstverlening.
Met het onderzoeken van de mogelijkheden van Wallets zetten we de eerste stappen in het daadwerkelijk toepassen van (Europese) Identity Wallets in onze dienstverlening. Hiermee kunnen inwoners en ondernemers veilig, eenvoudig en in eigen regie hun gegevens gebruiken bij het aanvragen van diensten.
We verankeren de inzet van Artificial Intelligence (AI) in onze dienstverlening. Door middel van risicoanalyses borgen we de kwalitatieve inzet van dit middel en zorgen we dat we een betrouwbare effectieve overheid zijn.

We sturen actief en integraal op de digitale samenleving

Tilburgers kunnen (beter) blijven meedoen in de digitale samenleving die in hoge mate en snel verandert. Liefst zelfstandig, maar met ondersteuning waar nodig (Samen groeien). Wij maken eerlijke en gezamenlijke digitale keuzes, communiceren hierover en leggen dit vast (Samen verkennen en afwegen). We wisselen data en informatie uit om diverse opgaven (met complexe netwerken) te versnellen. (Samen delen). Om beter verbonden te raken en te zijn met de (online) leefwereld van inwoners, ondernemers en medewerkers willen we als organisatie in 2030 ons lerend en innovatief vermogen versterkt hebben. (Samen leren en innoveren). Het realiseren van een veilige, robuuste en toekomstbestendige digitale infrastructuur, waarin een goede balans bestaat tussen betaalbaarheid en de overige publieke waarden soevereiniteit, veiligheid, veerkracht, en vertrouwelijkheid. (Samen veilig en vooruitkijken).
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. Met de inzet van digitalisering wordt beoogd de dienstverlening van de gemeente voor de burgers te verbeteren. Dit betreft enerzijds de interne (organisatie-)kant van de digitalisering. In de paragraaf bedrijfsvoering wordt daar ook bij stilgestaan. Anderzijds is er de meer externe werking van digitalisering, waarbij onze inwoners de effecten daarvan in hun contacten met de gemeente ervaren in te doorlopen processen. En waarbij in voorkomende gevallen onze inwoners mee moeten worden geholpen. En waarbij de zorgvuldige omgang van gegevens is gewaarborgd. We versnellen onze transities met behulp van digitalisering; We gebruiken digitalisering en AI voor slimme toepassingen in de dienstverlening en het efficiënter werken binnen de organisatie; We hebben aandacht voor digitale inclusie; We gaan door met het verbeterplan voor het beschermen van persoonsgegevens; We continueren het gebruik van het algoritmeregister; We investeren in de cyberveiligheid van onze gemeente; We dragen bij aan het vergroten van digitale weerbaarheid van de stad, inwoners en ondernemers; We publiceren actief open data; We werken langjarig om te komen tot digitale autonomie; We vervolgen onze inspanningen om bedrijven en ondernemers te ondersteunen in de digitale transformatie van hun onderneming; We herzien onze vergunningsprocedures en maken deze (online) inzichtelijk via de Mijn Gemeente omgeving en daarmee voorspelbaar voor de aanvrager.

Tilburgers kunnen (beter) blijven meedoen in de digitale samenleving die in hoge mate en snel verandert. Liefst zelfstandig, maar met ondersteuning waar nodig (Samen groeien).
Wij maken eerlijke en gezamenlijke digitale keuzes, communiceren hierover en leggen dit vast (Samen verkennen en afwegen).
We wisselen data en informatie uit om diverse opgaven (met complexe netwerken) te versnellen. (Samen delen).
Om beter verbonden te raken en te zijn met de (online) leefwereld van inwoners, ondernemers en medewerkers willen we als organisatie in 2030 ons lerend en innovatief vermogen versterkt hebben. (Samen leren en innoveren).
Het realiseren van een veilige, robuuste en toekomstbestendige digitale infrastructuur, waarin een goede balans bestaat tussen betaalbaarheid en de overige publieke waarden soevereiniteit, veiligheid, veerkracht, en vertrouwelijkheid. (Samen veilig en vooruitkijken).

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Met de inzet van digitalisering wordt beoogd de dienstverlening van de gemeente voor de burgers te verbeteren. Dit betreft enerzijds de interne (organisatie-)kant van de digitalisering. In de paragraaf bedrijfsvoering wordt daar ook bij stilgestaan. Anderzijds is er de meer externe werking van digitalisering, waarbij onze inwoners de effecten daarvan in hun contacten met de gemeente ervaren in te doorlopen processen. En waarbij in voorkomende gevallen onze inwoners mee moeten worden geholpen. En waarbij de zorgvuldige omgang van gegevens is gewaarborgd.

We versnellen onze transities met behulp van digitalisering;
We gebruiken digitalisering en AI voor slimme toepassingen in de dienstverlening en het efficiënter werken binnen de organisatie;
We hebben aandacht voor digitale inclusie;
We gaan door met het verbeterplan voor het beschermen van persoonsgegevens;
We continueren het gebruik van het algoritmeregister;
We investeren in de cyberveiligheid van onze gemeente;
We dragen bij aan het vergroten van digitale weerbaarheid van de stad, inwoners en ondernemers;
We publiceren actief open data;
We werken langjarig om te komen tot digitale autonomie;
We vervolgen onze inspanningen om bedrijven en ondernemers te ondersteunen in de digitale transformatie van hun onderneming;
We herzien onze vergunningsprocedures en maken deze (online) inzichtelijk via de Mijn Gemeente omgeving en daarmee voorspelbaar voor de aanvrager.

Gemeentelijk maatschappelijk vastgoed is toekomstbestendig, functioneel en toegankelijk

Ons gemeentelijk maatschappelijk vastgoed heeft tot doel de gezondheid en het geluk van Tilburgers te bevorderen, door in deze gebouwen ruimte te bieden aan sport, cultuur, welzijn, ontmoeten en bezoeken. Een deel van ons bezit is ook erfgoed, dat wij beheren om voor alle Tilburgers te behouden. In 2050 moeten onze gebouwen, op dit moment ongeveer 180, klimaatneutraal zijn. Hiervoor verduurzamen we in tranches van 5 jaar ons vastgoed integraal. Ongeveer de helft van de gebouwen wordt verhuurd aan maatschappelijk instellingen, organisaties en bedrijven, het andere deel van de gebouwen exploiteert of gebruikt de gemeente zelf, bijvoorbeeld ijsbanen, parkeergarages, het Stadhuis. Gemeentelijk maatschappelijk vastgoed wordt kostprijsdekkend verhuurd en onderhouden op basis van een Meerjarenonderhoudsprogramma, gebaseerd op NEN-2767 niveau 3. Met de groei van de stad, groeit ook de vraag naar maatschappelijke voorzieningen. Hiervoor heeft de gemeente een bouwsteen ontwikkeld, die ons helpt om op zowel stedelijk- als wijkniveau te bepalen hoeveel maatschappelijke voorzieningen benodigd zijn, naast hetgeen al in gemeente aanwezig is. Ook begeleiden we huisvestingsvragen via de maatschappelijke vastgoedtafel en het makelpunt.
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. Op 20 oktober 2025 heeft de raad de routekaart 3.0 (naar een duurzame gebouwenexploitatie) vastgesteld. Daarin is onder meer bepaald dat we 32 gebouwen integraal gaan verduurzamen in de periode 2026-2030. De verduurzaming van deze gebouwen leidt tot 25% minder CO2 uitstoot van ons maatschappelijk vastgoed in 2030 ten opzichte van 2025. We starten half september 2026 met de voorbereidende ontwerpwerkzaamheden voor jaartranche 1, nadat er eerst een aanbesteding voor een ingenieursbureau heeft plaatsgevonden. De eerste realisatiewerkzaamheden zullen in de loop van 2027 beginnen, vandaar dat voor 2026 en 2027 nog geen reductiepercentage is opgenomen bij de prestatie-indicatoren. Europese regelgeving verplicht ons daarnaast om ook te voldoen aan een renovatieverplichting en een energiebesparingsplicht. Deze regelgeving is dit jaar uitgewerkt in nationale regelgeving en aanpak. Wij verwachten voor nu dat met de wijze waarop routekaart 3.0 is vormgegeven, wij ook kunnen voldoen aan deze nieuwe verplichtingen. Deze verplichtingen zijn nu ook opgenomen bij de prestatie-indicatoren. Actualisatie vastgoed- en onderhoudsbeleid: zoals al aangegeven bij de programmabegroting 2026 werken wij aan een voorstel voor toekomstig onderhoudsbeleid. We werken hiervoor verschillende scenario's uit om aan de raad ter besluitvorming te kunnen voorleggen. Hierin betrekken wij tevens de hierboven genoemde Europese verplichtingen, maar ook de reeds in 2019 aangenomen motie voor representatiever onderhoud en ook de structurele borging via het onderhoud van toegankelijkheid van onze gebouwen. Onderdeel van het onderhoudsbeleid is ook een volledig en geactualiseerd Meerjarenonderhoudsprogramma. Ook dit verwachten we in 2027 te hebben afgerond. Voor de volgende projecten verwachten we in 2027 uitvoeringskrediet aan te vragen: Brandweerkazerne Berkel-Enschot, Ireen Wüst ijsbaan, Nieuwbouw depotgebouw, Textielmuseumcomplex, Ijssportcentrum (aanvullend), gymzaal De Fonkel, zwembad Stappegoor en voor entree fietsenstalling Kattenrug (Stadswinkel), parkeergarage Louis Bouwmeesterplein, parkeergarage Hopliedenkade (residentie), parkeergarage Westermarkt, parkeergarage Stationsbuurt, parkeergarage Curlinghof, parkeergarage Mascagni 1, parkeergarage Mascagni 2 en parkeergarage Young Professional Campus. Voor de volgende projecten vragen we voorbereidingskrediet aan: Sporthal De Blaak, Brandweerkazernes Noord-West-Zuid, gymzalen Donizettistraat en De Schelf, Cultuurcentrum Witzy, Circulair Centrum. We verwachten in 2027 de volgende projecten in uitvoering te nemen en/of af te ronden: St. Ceciliastraat 1, kantoor Brabants Afvalteam, uitbreiding wijkcentrum De Peppel, nieuwbouw Turnhal en Broedplaats Spoorzone fase (gebouwen 82-84). Voor alle gemeentelijke buitensportlocaties worden de interne huurafspraken geactualiseerd. Dit is mede nodig omdat het project eigendomsverhouding sport vrijwel is afgerond en we een aantal gebouwen van verenigingen hebben overgenomen die nog in de gebouwenexploitatie en sportexploitatie structureel verwerkt moeten worden. Verwerving gebouwen voor de ijzeren voorraad: om blijvend flexibel te kunnen inspelen op actualiteiten (zoals de afgelopen jaren de opvang van Oekraïense ontheemden), proberen we ook in 2027 een aantal gebouwen hiervoor te verwerven binnen het krediet van € 7,5 miljoen per jaar, dat de raad hiervoor beschikbaar heeft gesteld. Kasteeldreef 116 wordt conform collegebesluit van 9 juni 2026 van dit krediet betaald (notariële overdracht februari 2027). Beëindigen van de taakstelling om vastgoed te verkopen, waarmee jaarlijks structureel € 96.000 zou moeten worden behaald. Aan deze taakstelling kunnen wij al enige tijd geen invulling geven, omdat het beleid niet meer gericht is op de verkoop van vastgoed, maar juist op behoud of zelfs aankoop, vanwege de uitbreiding van de stad en de noodzaak voor voldoende maatschappelijke voorzieningen om in te kunnen spelen op (actuele) vraagstukken. Het maatschappelijk vastgoed kent ook vrijwel geen leegstand, uitgezonderd de commerciële objecten. Mocht zich in de toekomst een incidentele verkoop nog voordoen, komt een boekwinst of boekverlies ten gunste of ten laste van de gebouwenexploitatie.

Ons gemeentelijk maatschappelijk vastgoed heeft tot doel de gezondheid en het geluk van Tilburgers te bevorderen, door in deze gebouwen ruimte te bieden aan sport, cultuur, welzijn, ontmoeten en bezoeken. Een deel van ons bezit is ook erfgoed, dat wij beheren om voor alle Tilburgers te behouden. In 2050 moeten onze gebouwen, op dit moment ongeveer 180, klimaatneutraal zijn. Hiervoor verduurzamen we in tranches van 5 jaar ons vastgoed integraal.
Ongeveer de helft van de gebouwen wordt verhuurd aan maatschappelijk instellingen, organisaties en bedrijven, het andere deel van de gebouwen exploiteert of gebruikt de gemeente zelf, bijvoorbeeld ijsbanen, parkeergarages, het Stadhuis. Gemeentelijk maatschappelijk vastgoed wordt kostprijsdekkend verhuurd en onderhouden op basis van een Meerjarenonderhoudsprogramma, gebaseerd op NEN-2767 niveau 3.
Met de groei van de stad, groeit ook de vraag naar maatschappelijke voorzieningen. Hiervoor heeft de gemeente een bouwsteen ontwikkeld, die ons helpt om op zowel stedelijk- als wijkniveau te bepalen hoeveel maatschappelijke voorzieningen benodigd zijn, naast hetgeen al in gemeente aanwezig is. Ook begeleiden we huisvestingsvragen via de maatschappelijke vastgoedtafel en het makelpunt.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Op 20 oktober 2025 heeft de raad de routekaart 3.0 (naar een duurzame gebouwenexploitatie) vastgesteld. Daarin is onder meer bepaald dat we 32 gebouwen integraal gaan verduurzamen in de periode 2026-2030. De verduurzaming van deze gebouwen leidt tot 25% minder CO2 uitstoot van ons maatschappelijk vastgoed in 2030 ten opzichte van 2025. We starten half september 2026 met de voorbereidende ontwerpwerkzaamheden voor jaartranche 1, nadat er eerst een aanbesteding voor een ingenieursbureau heeft plaatsgevonden. De eerste realisatiewerkzaamheden zullen in de loop van 2027 beginnen, vandaar dat voor 2026 en 2027 nog geen reductiepercentage is opgenomen bij de prestatie-indicatoren.
Europese regelgeving verplicht ons daarnaast om ook te voldoen aan een renovatieverplichting en een energiebesparingsplicht. Deze regelgeving is dit jaar uitgewerkt in nationale regelgeving en aanpak. Wij verwachten voor nu dat met de wijze waarop routekaart 3.0 is vormgegeven, wij ook kunnen voldoen aan deze nieuwe verplichtingen. Deze verplichtingen zijn nu ook opgenomen bij de prestatie-indicatoren.
Actualisatie vastgoed- en onderhoudsbeleid: zoals al aangegeven bij de programmabegroting 2026 werken wij aan een voorstel voor toekomstig onderhoudsbeleid. We werken hiervoor verschillende scenario's uit om aan de raad ter besluitvorming te kunnen voorleggen. Hierin betrekken wij tevens de hierboven genoemde Europese verplichtingen, maar ook de reeds in 2019 aangenomen motie voor representatiever onderhoud en ook de structurele borging via het onderhoud van toegankelijkheid van onze gebouwen. Onderdeel van het onderhoudsbeleid is ook een volledig en geactualiseerd Meerjarenonderhoudsprogramma. Ook dit verwachten we in 2027 te hebben afgerond.
Voor de volgende projecten verwachten we in 2027 uitvoeringskrediet aan te vragen: Brandweerkazerne Berkel-Enschot, Ireen Wüst ijsbaan, Nieuwbouw depotgebouw, Textielmuseumcomplex, Ijssportcentrum (aanvullend), gymzaal De Fonkel, zwembad Stappegoor en voor entree fietsenstalling Kattenrug (Stadswinkel), parkeergarage Louis Bouwmeesterplein, parkeergarage Hopliedenkade (residentie), parkeergarage Westermarkt, parkeergarage Stationsbuurt, parkeergarage Curlinghof, parkeergarage Mascagni 1, parkeergarage Mascagni 2 en parkeergarage Young Professional Campus.
Voor de volgende projecten vragen we voorbereidingskrediet aan: Sporthal De Blaak, Brandweerkazernes Noord-West-Zuid, gymzalen Donizettistraat en De Schelf, Cultuurcentrum Witzy, Circulair Centrum.
We verwachten in 2027 de volgende projecten in uitvoering te nemen en/of af te ronden: St. Ceciliastraat 1, kantoor Brabants Afvalteam, uitbreiding wijkcentrum De Peppel, nieuwbouw Turnhal en Broedplaats Spoorzone fase (gebouwen 82-84).
Voor alle gemeentelijke buitensportlocaties worden de interne huurafspraken geactualiseerd. Dit is mede nodig omdat het project eigendomsverhouding sport vrijwel is afgerond en we een aantal gebouwen van verenigingen hebben overgenomen die nog in de gebouwenexploitatie en sportexploitatie structureel verwerkt moeten worden.
Verwerving gebouwen voor de ijzeren voorraad: om blijvend flexibel te kunnen inspelen op actualiteiten (zoals de afgelopen jaren de opvang van Oekraïense ontheemden), proberen we ook in 2027 een aantal gebouwen hiervoor te verwerven binnen het krediet van € 7,5 miljoen per jaar, dat de raad hiervoor beschikbaar heeft gesteld. Kasteeldreef 116 wordt conform collegebesluit van 9 juni 2026 van dit krediet betaald (notariële overdracht februari 2027).
Beëindigen van de taakstelling om vastgoed te verkopen, waarmee jaarlijks structureel € 96.000 zou moeten worden behaald. Aan deze taakstelling kunnen wij al enige tijd geen invulling geven, omdat het beleid niet meer gericht is op de verkoop van vastgoed, maar juist op behoud of zelfs aankoop, vanwege de uitbreiding van de stad en de noodzaak voor voldoende maatschappelijke voorzieningen om in te kunnen spelen op (actuele) vraagstukken. Het maatschappelijk vastgoed kent ook vrijwel geen leegstand, uitgezonderd de commerciële objecten. Mocht zich in de toekomst een incidentele verkoop nog voordoen, komt een boekwinst of boekverlies ten gunste of ten laste van de gebouwenexploitatie.